DDMRP \u00e9 mais que gerar as ordens de reposi\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma metodologia que contempla o posicionamento dos pontos de desacoplamento, o dimensionamento correto para proteger o fluxo, o planejamento e a execu\u00e7\u00e3o vis\u00edvel e colaborativa. Em muitas implementa\u00e7\u00f5es, as pessoas ficam tranquilas somente com a gera\u00e7\u00e3o das ordens a partir de um software. Em muitos casos continuam com a mesma estrutura de trabalho e com os mesmos pap\u00e9is atuais. <\/p>\n\n
Uma boa defini\u00e7\u00e3o de Pap\u00e9is deve definir claramente quem e quando faz as atividades associadas ao n\u00edvel Estrat\u00e9gico (Posicionamento) \u2013 T\u00e1tico (Dimensionamento e Ajustes Din\u00e2micos) \u2013 Operacional (Planejamento e Execu\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n
Uma boa defini\u00e7\u00e3o de pap\u00e9is deve definir claramente que atividades devem ser feitas diariamente (como a revis\u00e3o do ADU), Semanalmente (como o alinhamento com comercial e marketing para analisar demanda extraordin\u00e1ria e sazonal) e Mensal ou trimestral (an\u00e1lise de desempenho do modelo, reconfigura\u00e7\u00e3o de par\u00e2metros)<\/p>\n\n
Uma boa defini\u00e7\u00e3o de Pap\u00e9is no N\u00edvel estrat\u00e9gico deve tamb\u00e9m separar claramente as atividades de planejamento e execu\u00e7\u00e3o, assim como deixar claro que o planejamento analisa o fluxo l\u00edquido e a execu\u00e7\u00e3o o invent\u00e1rio f\u00edsico.<\/p>\n\n
Pap\u00e9is t\u00edpicos em cada um dos passos da metodologia:<\/p>\n\n
Posicionamento<\/strong>: An\u00e1lise de desempenho do portf\u00f3lio por localiza\u00e7\u00e3o (\u00edndice de fluxo), Posicionamento de portf\u00f3lio em uma rede de distribui\u00e7\u00e3o, Posicionamento em manufatura (BOM), Consolida\u00e7\u00e3o de compras, modelos VMI<\/p>\n\n Dimensionamento + Ajustes Din\u00e2micos<\/strong>: An\u00e1lise de par\u00e2metros, Revis\u00e3o de ADU (CR\u00cdTICO), Defini\u00e7\u00e3o de qual ADU se utiliza (Hist\u00f3rico, Futuro, Misto), PAF (DAF, ZAF, LTAF) \u2013 Neste papel deve haver uma elevada conex\u00e3o com o processo de S&OP da empresa<\/p>\n\n Planejamento Demand Driven<\/strong>: Gera\u00e7\u00e3o das ordens de Transfer\u00eancia, Manufatura, Compra (analisando muito bem quais s\u00e3o as restri\u00e7\u00f5es do modelo \u2013 Limita\u00e7\u00e3o de capacidade, Limita\u00e7\u00e3o de mat\u00e9rias-primas, Limita\u00e7\u00e3o de produto na origem, Limita\u00e7\u00e3o de transporte, Limita\u00e7\u00e3o de espa\u00e7o, M\u00ednimos de Compra, M\u00ednimos de Manufatura, M\u00ednimos de Transporte, etc) \u2013 \u00c9 muito importante lembrar que tudo isso se faz contra Fluxo L\u00edquido<\/p>\n\n Execu\u00e7\u00e3o Demand Driven<\/strong>: Uma vez que as ordens est\u00e3o geradas, as \u00e1reas encarregadas de execu\u00e7\u00e3o devem analisar se devem realizar expedi\u00e7\u00f5es ou mudan\u00e7as aos seus planos baseadas em quanto as zonas vermelhas est\u00e3o em risco. Aqui h\u00e1 uma mudan\u00e7a transcendental em como hoje as empresas priorizam baseadas na data de entrega. <\/p>\n\n No seguinte v\u00eddeo faremos um r\u00e1pido resumo de quais devem ser os pap\u00e9is em cada um dos diferentes N\u00edveis Relevantes e o que deveria ver a equipe encarregada em cada um dos pap\u00e9is.<\/p>\n\n