{"id":4668,"date":"2025-11-19T17:03:59","date_gmt":"2025-11-19T22:03:59","guid":{"rendered":"https:\/\/wa.losdemarketing.com\/seis-recomendacoes-para-o-lider-adaptativo\/"},"modified":"2025-11-27T12:17:19","modified_gmt":"2025-11-27T17:17:19","slug":"seis-recomendacoes-para-o-lider-adaptativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wa.losdemarketing.com\/pt-br\/seis-recomendacoes-para-o-lider-adaptativo\/","title":{"rendered":"Seis Recomenda\u00e7\u00f5es para o L\u00edder Adaptativo"},"content":{"rendered":"\n<p>Compartilhamos estas 6 recomenda\u00e7\u00f5es para os l\u00edderes no mundo VUCA (Vol\u00e1til, Incerto, Complexo e Amb\u00edguo). Elas foram extra\u00eddas deste artigo da <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/harvard-business-review\/\">Harvard Business Review<\/a> \u2013 <a href=\"https:\/\/lnkd.in\/e8iFH3Bk\">https:\/\/lnkd.in\/e8iFH3Bk<\/a><\/p>\n\n<p><strong>Que estrat\u00e9gias o artigo recomenda? (com algumas adi\u00e7\u00f5es minhas)<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>1. Sinta-se \u00e0 vontade para n\u00e3o saber<\/strong>. Em um ambiente vari\u00e1vel, em constante mudan\u00e7a e com novos conhecimentos sendo gerados todos os dias, devemos passar de \u201ceu sei tudo\u201d para \u201ceu vou aprender\u201d.<br\/><strong>2. Distinga entre o complicado e o complexo.<\/strong> H\u00e1 uma grande diferen\u00e7a entre ambos e, como dizia Goldratt, um sistema \u00e9 complexo se n\u00e3o conhecemos a rela\u00e7\u00e3o entre as partes do mesmo. A recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 tratar a aproxima\u00e7\u00e3o adaptativa tipo Lean Startup ou PDCA com valida\u00e7\u00f5es e loops constantes de revis\u00e3o.<br\/><strong>3. Deixe de lado o perfeccionismo.<\/strong> Buscar ter o n\u00famero exato ou o modelo ideal \u00e9 uma perda de esfor\u00e7o&#8230; quando conseguimos (se \u00e9 que conseguimos), as vari\u00e1veis j\u00e1 mudaram novamente. \u201c\u00c9 melhor estar aproximadamente correto do que perfeitamente errado\u201d, frase que ouvimos de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ACoAAAALUyoBcwUnjSFrRVHZ-MlvZLLCIqx1xuo\">Carol Ptak<\/a> em todas as suas palestras.<br\/><strong>4. Resista \u00e0s simplifica\u00e7\u00f5es excessivas e \u00e0s conclus\u00f5es r\u00e1pidas.<\/strong> Confie na sua intui\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o se apresse, \u00e9 vital entender bem o problema antes de tomar uma decis\u00e3o. Neste ponto, recomendo muito estudar os processos de pensamento de Goldratt.<br\/><strong>5. N\u00e3o v\u00e1 sozinho.<\/strong> Envolva sua equipe, permita a diferen\u00e7a, analise o problema de diferentes \u00e2ngulos.<br\/><strong>6. Afaste-se do problema por um momento. <\/strong>Como sugere o autor do livro O L\u00edder Adaptativo (anexo o link ao final) \u2013 em alguns momentos devemos nos afastar um pouco, subir em um helic\u00f3ptero e v\u00ea-lo de v\u00e1rios metros de altura, validando novamente os pressupostos com os quais se analisa o problema.<\/p>\n\n<p>Os l\u00edderes n\u00e3o podem controlar o n\u00edvel de complexidade, mudan\u00e7a, incerteza&#8230; mas devem aprender rapidamente e se adaptar. Quem primeiro se adaptar, tem mais chances de sucesso!<\/p>\n\n<p>Link do livro Lideran\u00e7a Adaptativa: <a href=\"https:\/\/lnkd.in\/eVmpk39P\">https:\/\/lnkd.in\/eVmpk39P<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compartilhamos estas 6 recomenda\u00e7\u00f5es para os l\u00edderes no mundo VUCA (Vol\u00e1til, Incerto, Complexo e Amb\u00edguo). Elas foram extra\u00eddas deste artigo da Harvard Business Review \u2013 https:\/\/lnkd.in\/e8iFH3Bk Que estrat\u00e9gias o artigo recomenda? 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